(Postado por Aaron Harris, parceiro do Y Combinator responsável pela série A) Os
especialistas geralmente estão sempre certos até estarem errados. Infelizmente, é fácil ser enganado pensando que eles estão sempre certos. Isso ocorre porque ... eles são especialistas, têm autoridade e são educados. Isso é especialmente fácil de ver quando se trata de novas abordagens em áreas existentes. Temos a tendência de acreditar que o conhecimento extensivo sobre algo dá a capacidade e o direito de prever o futuro.
O problema com a expertise é que ela nem sempre é compatível com a abertura para novas ideias. A experiência pode facilmente arruinar ideias e bloquear caminhos de pesquisa, além de ajudar a inventar algo novo. Eu mesmo fui culpado disso quando confrontado com novas idéias. Muitas vezes é muito mais fácil abafar um empreendimento do que usar seu conhecimento para fazer algo novo funcionar de verdade. (1) Curiosamente, os céticos podem parecer mais experientes do que realmente são e isso, por sua vez, contribui para feedback negativo repetido.
Quando você não tem um conhecimento profundo em um assunto, está livre das restrições da experiência e do fracasso no campo. Isso significa que pessoas inexperientes costumam ter ideias mais malucas. Às vezes, isso é consequência de ingenuidade e até estupidez. No entanto, quando essas ideias funcionam, eles podem chamá-lo de gênio e inovação.
Isso não significa que todos os problemas possam ser resolvidos por não profissionais criativos. Parece haver um certo nível de competência que, quando combinado com o ambiente certo, promove a criação produtiva. Infelizmente, não vejo uma maneira de definir esses níveis para diferentes áreas.
Sem um conjunto claro de regras para julgar competência, tendo a julgar fundadores com base no que posso aprender em conversas com eles. Isso funciona especialmente bem em áreas que eu entendo bem o suficiente. Assistir ao fundador pode ajudar a esclarecer exatamente o que eles estão fazendo, mas estou muito mais interessado em como eles pensam e como testam as suposições. Com isso, procuro determinar se estou investindo em potencial (bom) ou histórico (não tão bom).
Um bom truque é descobrir se os testes executados pelos fundadores estão causando perguntas novas e mais interessantes. Gerar perguntas é um bom sinal de criatividade, enquanto boas respostas a essas perguntas constroem a experiência necessária para alcançar resultados reais.
A tecnologia torna mais provável que uma abordagem aparentemente ingênua para um problema funcione porque eles encurtam o ciclo de iteração ao tentar usar essa abordagem. Com tempo e recursos suficientes, você pode tentar cada uma das soluções possíveis. (2) No mundo real, temos que escolher as soluções com as quais trabalharemos posteriormente. É aqui que os bons fundadores se destacam dos maus. Bons fundadores melhoram com o tempo e se tornam mais abertos, enquanto os piores se tornam mais fechados e começam a rejeitar novas ideias assim que as ouvem.
O mesmo se aplica aos investidores. Os melhores deles usam novos conhecimentos para descobrir novas idéias, enquanto os piores usam o mesmo para rejeitar categorias inteiras de idéias. (3) Isso é um tanto míope, considerando a rapidez com que o mundo está mudando, permitindo que novas ideias se tornem realidade. Fundar e investir nessas novas oportunidades é o que cria empresas que estão mudando o mundo. Isso cria novas áreas nas quais seus especialistas surgirão, e assim por diante, ciclo após ciclo.
Notas
- archive.org/stream/ERIC_ED211573#page/n0/mode/2up .
- Assim como macacos suficientes com máquinas de escrever suficientes acabarão por produzir uma das peças de Shakespeare.
- Isso difere do tipo de investidor que define os limites de suas competências e se concentra em setores específicos. Mas aqui também existem duas opções. Um investidor pode estar focado em determinados setores e ao mesmo tempo estar aberto a muitas novas ideias em uma determinada área, enquanto outro pode dizer que investe em qualquer coisa, apenas para rejeitar todas as novas ideias.
Tradução: Lyova Pyzhov
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