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Hoje, muitas organizações que, por um motivo ou outro, precisam passar por uma transformação digital, percebem o DevOps como um novo modelo de desenvolvimento de infraestrutura de TI. O motivo é que os departamentos de TI não conseguiram mudar rapidamente para atender às necessidades dos negócios e dos clientes.
A Microsoft define DevOps como "as pessoas, processos e tecnologia que trabalham para o valor contínuo de nossos clientes". DevOps reúne desenvolvimento de software (Dev) e TI (Ops) em equipes que se concentram nas necessidades dos negócios, produtos e clientes. Isso é muito diferente das práticas tradicionais de TI, que tratam os desenvolvedores, testadores, administradores de banco de dados e administradores de sistemas como entidades separadas.
O objetivo final do DevOps é permitir que as organizações levem produtos ao mercado com mais rapidez, sem sacrificar a estabilidade e a segurança. A prática do DevOps se originou em empresas de tecnologia, incluindo Netflix, Spotify e Facebook. Mas para realmente aderir aos princípios do DevOps, a maioria das empresas precisa transformar seriamente os processos existentes. E é aí que começam as dificuldades.
6 pontos fracos
Para este relatório, um estudo foi realizado com base em entrevistas com especialistas da Sogeti que implementaram mais de 250 soluções em nuvem e DevOps em várias organizações. Como resultado, seis áreas de trabalho dentro da organização foram identificadas que estão enfrentando desafios significativos na transformação do DevOps corporativo.
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A McKInsey explorou em abril de 2020 como a inovação de software realmente afetou as principais métricas de negócios. Ela criou o Índice de Velocidade do Desenvolvedor. De acordo com a empresa de consultoria, essa métrica "identifica os fatores mais importantes para aumentar a Velocidade do Desenvolvedor relacionados à tecnologia, métodos de trabalho e capacidades organizacionais." "Velocidade do desenvolvedor" é definida aqui não apenas como a velocidade de desenvolvimento, mas também como uma abordagem não padronizada para os negócios. Isso permite que você resolva problemas de negócios complexos e crie software, ao mesmo tempo que atende às necessidades dos clientes e atinge as metas de negócios. No total, DVI inclui 46 fatores-chave que contribuem para a obtenção da Velocidade do Desenvolvedor.
A McKinsey chegou às seguintes conclusões em relação a essa métrica:
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- Segurança e conformidade regulatória são as principais preocupações. 17% dos executivos corporativos dizem que só testam vulnerabilidades de segurança para versões principais. E 59% dos entrevistados relataram que pode levar “alguns dias a vários meses” para avaliar o estado atual de conformidade.
Como resolver problemas
A Microsoft e a Sogeti no relatório sugerem as seguintes abordagens para funcionar.
- Mude de modelos de trabalho centralizados "orientados a projetos" para modelos de trabalho descentralizados "orientados a produtos". Ou seja, as equipes assumem total responsabilidade por todo o ciclo de desenvolvimento do produto ou serviço, enquanto implementam processos de orçamento iterativos em vez de orçamentos anuais em grande escala.
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O panorama tecnológico mudou completamente e continuará a evoluir nos próximos anos. E o DevOps se tornou a melhor e mais flexível das abordagens. Graças a ele, as empresas trabalham de forma eficaz nessas condições. Se os CEOs desejam que seus departamentos de TI sejam modernos e receptivos às demandas do mercado e dos clientes, eles devem parar de vê-los como o principal local comedor de dinheiro. É mais eficaz tratá-los como uma parte estratégica do negócio do qual depende o futuro da empresa.
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