Clever Geek Handbook

O que separa os 10% mais legais dos fundadores do resto (Michael Sibel, fundador do Twitch)

imagem



Michael Sibel é cofundador (aos 25 anos) das startups Justin.tv/Twitch (capitalização de US $ 15 bilhões) e Socialcam, membro do conselho do Reddit.



Uma das perguntas que me fazem muito durante a série YC é o que separa os 10% principais fundadores do resto. Quando comecei o YC, não tinha contexto suficiente para responder. Fui o fundador da minha própria empresa e é claro que tinha amigos, mas isso não bastava para servir de métrica. Nos últimos 13 eventos YC, interagi com mais de 2.500 fundadores e pude entender melhor como os maiores deles se destacam.



Execução



A primeira coisa que direi é que grandes fundadores realizam as coisas. Vou explicar exatamente o que isso significa. Quando trabalho com grandes fundadores e eles dizem que vão fazer algo, em duas semanas eles farão e aprenderão algo. Eles fazem tudo de forma consistente e são capazes de articular claramente o que querem fazer e fazer, ao mesmo tempo que aprendem com isso. Isso não quer dizer que o que eles queriam fazer foi certo, ou que terão o desejo de seguir na mesma direção, mas nunca ficarão presos na fase de execução. Eles nunca vão dizer o que querem e, duas semanas depois, vão voltar sem nada. Eles sempre entendem como aplicar para completar o que começaram, enquanto aprendem algo.



Formidabilidade



O segundo ponto, que é consequência do primeiro, é impressionante, eles impressionam. Quando alguém diz que vai fazer algo e depois o faz repetidamente, você sabe que essa pessoa está indo em frente. Basta trabalhar com quem está sempre passando por tudo. Não assustadoramente de um jeito ruim, mas no sentido de que eles exigem respeito porque vão até o fim. Quando você fala com essas pessoas, você as trata com muito respeito, respeita mais os objetivos delas, porque acha que elas as alcançam, você respeita mais as tarefas delas porque elas as cumprem. A capacidade de desempenho cria impressão, e a impressão é extremamente importante.



Comunicação clara



E a última coisa que eu não conseguia entender por muito tempo, até que fiz várias entrevistas no YC, foi a comunicação. Eu achava que bastava ser bom nas tarefas, sem capacidade de comunicação. Mas o problema é que uma startup requer boas habilidades de comunicação. Comunicação com usuários, com potenciais investidores, com cofundadores, com funcionários potenciais. Um bom fundador deve falar sobre seu negócio e encantar as pessoas com ele. O erro número um que os fundadores cometem é que eles não podem realmente explicar do que se trata seu negócio. Os melhores fundadores podem explicar em uma ou duas frases exatamente qual é o seu negócio. Eles podem explicar para um cliente, um investidor, sua mãe, qualquer pessoa e qualquer nível de conhecimento sobre sua indústria. Eles são capazes de fazer isso sem hesitação. Eu acho que é ridiculamente importanteporque para obter uma recomendação de investimento ou para convencer alguém a ingressar na sua empresa, as pessoas primeiro precisam entender o que você está fazendo. Você ficará surpreso ao descobrir quantos fundadores não conseguem explicar claramente o que estão fazendo e até mesmo começam a persuadi-lo a ajudar ou se juntar a eles.



Portanto, novamente, três das coisas mais importantes que vejo fazem os 10% principais fundadores se destacarem dos demais: primeiro, a capacidade de desempenho; segundo - a impressionabilidade decorrente do primeiro ponto, você parece respeitá-los mais; a terceira é a capacidade de explicar claramente no que estão trabalhando.



Motivação interna



Agora, se eu precisasse adicionar um quarto ponto como bônus, poderia ser um pouco estranho, mas essa é uma motivação interna. Os melhores fundadores não ficam muito chateados quando as coisas dão errado, eles permanecem motivados. Uma startup é um jogo em que você perderá constantemente, tomará decisões erradas constantemente, terá hipóteses corretas, que mais tarde se revelarão erradas. E tem gente que não desiste, mesmo que tenha feito 5 movimentos errados seguidos. Eles permanecem apaixonados pela tarefa, apaixonados por encontrar uma solução, eles continuam a seguir em frente. Estar motivado diante do fracasso ou fracasso é uma característica extremamente importante que um fundador de startups deve possuir.



Então eu disse três, mas estava trapaceando: realização, relevância, comunicação, motivação. Essas são as coisas que fazem com que 10% dos fundadores de startups se destaquem de todos os outros. Uma coisa que não mencionei é a ideia. Geralmente é muito difícil dizer se uma empresa tem uma boa ideia desde o início. Nunca uso ideias para distinguir grandes fundadores dos demais, porque não sou um juiz do que é uma boa ideia e não tenho a experiência perfeita para todos os problemas. Quando penso sobre o que é uma boa ideia ou não, posso me perder em meus próprios pensamentos e fingir que sei mais do que realmente sei, então tente não me prender a ideias.



Obrigado pela atenção.









Em 9 de novembro de 2020, uma Startup School for Future Founders por Y Combinator começou a partir do melhor acelerador do mundo, e publicaremos traduções úteis para aqueles que planejam se tornar o fundador de uma startup internacional.



Acompanhe as notícias da YC Startup Library em russo no canal Telegram ou no Facebook .



Materiais úteis





More articles:


All Articles