Migração agressiva para a nuvem Atlassian ou é uma dependência de fornecedor?

No momento, o modelo Cloud First (em algum lugar já inteligente) está avançando a passos largos, especialmente durante a pandemia COVID-19. E de fato, em geral, países como os EUA ( Cloud Smart ), UE , Canadá , Reino Unido , Austrália , Chile , Argentina já possuem uma estratégia, metas e planos. Por exemplo, seguindo os links anexados, fica-se com a impressão de que aqui está, a nuvem, e pronto - é hora de ter apenas uma nuvem ou um híbrido. 

Mas estou sempre preocupado com uma situação como o aprisionamento do fornecedor.

Minha primeira impressão foi que o aprisionamento do fornecedor veio após o anúncio de notícias em 16 de outubro do cofundador da Atlassian, Scott Farquhar . Como uma decisão obstinada e unilateral, as seguintes datas importantes são relatadas:

a partir de 2 de fevereiro de 2021,

e a partir de 2 de fevereiro de 2024:

  • O suporte à edição do servidor será encerrado. 

Então, isso significa que o fornecedor está tentando forçosamente transferir todos para a nuvem ou, na pior das hipóteses, para o Data Center. A empresa oferece 3 opções de instalação de produtos: 

  • Servidor 

  • Centro de dados

  • Nuvem

Server , . . 

Data Center , , . 

, Cloud, , AWS . , .

, , :

  1. 2024 , DC. , DC Server .

  2. DC, , DC. ( 1 2021 (01.07.2021). , .)

  3. Cloud, 152-,   https://jira.atlassian.com/browse/CLOUD-11061 . (* Atlassian )

  4. , , on-prem (Redmine, Phabricator, Youtrack, Trac, Mantis, BugGenie, Gitlab, AzureDevOps)

  5. , , . (: Github, Wrike, Asana, Smartsheet, Trello (Atlassian product)). 

, , , -

Portanto, acredito que, em princípio, um futuro bastante interessante aguarda as pessoas envolvidas na manutenção, o desenvolvimento do ecossistema Atlassian (não produtos em nuvem) nas organizações, especialmente membros da comunidade Atlassian no Telegram . E terei o maior prazer em ler seus comentários, conhecer outros produtos (na área de gestão de projetos), soluções e opiniões sobre essas iniciativas.




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