Olá, Habr! Este é meu último post (aqui o primeiro e o segundo ) sobre o tópico Gerenciamento de Mudanças, no qual quero falar sobre o modelo Roda de Mudança e seus benefícios para os negócios. Veremos como a guerrilha é diferente do sabotador (no contexto da mudança, é claro), como uma marreta pode ajudar a acelerar a mudança organizacional e o que podemos aprender com os criadores de videogames.
Uma abordagem para gerenciar a mudança nas organizações, e não apenas, é o modelo Roda de Mudança de Rosabeth Moss Kanter. De acordo com o famoso cientista da Universidade de Harvard, para implementar as mudanças com sucesso, devemos nos concentrar em atividades de 10 categorias. Tal como acontece com os raios da roda, é impossível destacar alguns mais ou menos importantes. Mas se um ou mais dos raios estiverem deformados, não será fácil ir longe. O mesmo pode ser aplicado à implementação de mudanças.
O primeiro discurso enfatiza a importância de uma visão compartilhada. Falamos sobre a disseminação de uma visão comum de mudança quando discutimos o modelo Cotter no último post. Aqui, todos os princípios permanecem os mesmos.
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