Neste ponto, muitos fãs antigos do Linux estão tentando pegar suas armas, mas sejamos objetivos: a Microsoft tem odiado cada vez menos na última década. Sim, o Windows 10 enlouquece cada vez mais a cada patch. Sim, a Microsoft deixou uma comunidade pequena, mas altamente dedicada de fãs de sua plataforma móvel para seus próprios dispositivos.
Mas, ao mesmo tempo, como uma pessoa que observa de perto os novos produtos e, em geral, as notícias da empresa, entendo que a liderança de Satya Nadella ficará na história da Microsoft como a era de sonhadores e visionários. E agora tentarei explicar por que cheguei a tais conclusões.
Idade de Ballmer
Acho que é desnecessário sugar a história da Microsoft desde que a empresa foi fundada e discutir o caso Gates, mas vale a pena dar uma olhada mais de perto na era do governo de Steve Ballmer.
O período de liderança de Ballmer de 2000 a 2014 é digno de menção pelo menos pelo fato de que foi sob sua liderança que a empresa atingiu seu pico de "produto" e lançou dois sistemas lendários ao mesmo tempo - Windows XP e Windows 7. Sob sua liderança, o trabalho principal foi realizado em criando o Windows 10 - o sistema operacional que domina a plataforma de PC até hoje.
Mas o que há de notável na era Ballmer no contexto de nosso texto? Em primeiro lugar, o fato de que Microsoft Ballmer, na minha opinião, está o mais longe possível da Microsoft da amostra de 2020. O enérgico, agressivo e carismático Ballmer é quase o oposto do atual CEO da Microsoft, Satya Nadella. Todos nós nos lembramos das lendárias apresentações de Ballmer e seus gritos de “Desenvolvedores! Desenvolvedores! "
Steve assumiu a empresa em um momento estranho. Tornando-se CEO em janeiro de 2000, substituindo o fundador da empresa Bill Gates neste post, Ballmer colocou a empresa "em um cavalo": faltavam vários meses para o pico da "bolha ponto-com", as ações da empresa subiram de preço, o trabalho foi realizado ativamente no Windows XP, venda em agosto de 2001. Pode parecer a muitos que, sob Ballmer, a Microsoft, com sua política agressiva e inflexível, obteve sucesso e aumentou de preço ano a ano. No entanto, se você olhar para o valor dos títulos da empresa durante o período da liderança de Ballmer, poderá entender que Steve mal conseguiu manter a Microsoft à tona após o golpe esmagador da bolha financeira sobre os gigantes da indústria em 2000-2001. Ballmer assumiu a empresa com um preço de ação em torno de US $ 47 e entregou as chaves do escritório a um custo de US $ 41 por ação. Ou seja,na verdade, por 14 anos ele lançou algo, mas não desenvolveu os negócios da Microsoft tão ativamente quanto parecia de fora.
É difícil de acreditar, porque os anos 2000 foram lembrados por muitos como a era do domínio total da Microsoft em todas as frentes: Windows XP, Windows Server 2003, Windows 7, Windows Server 2008. MS Office é o padrão mundial de fato para software para trabalhar com documentação, criado pela Microsoft Office 365 e implantação de serviços da Web do pacote Office e assim por diante. Surpreendentemente, toda essa política agressiva de capturar "todo o mercado e de uma vez" não rendeu muito dinheiro à Microsoft, embora tenha ajudado a se manter à tona.
O início da era dos sonhadores
Além disso, foi sob o agressivo e "antiquado" Balmer que a Microsoft começou sua transformação em uma empresa sonhadora. No início dos décimos, a empresa percebeu que era impossível dirigir mais em uma égua manca chamada Windows: o mundo estava mudando, as plataformas estavam se tornando menores e mais móveis, a participação de PCs no uso diário estava diminuindo.
Não se sabe quanto custou à administração da empresa convencer a si mesma e aos acionistas de que precisam novamente se intrometer no mercado de telefonia móvel. Se alguém se esqueceu, quero lembrar: a Microsoft já foi pioneira no campo dos tablets e estava bem à frente de seu tempo. Estamos falando de um tablet esquecido por muitos com arquitetura x86, controle completo do Windows XP, uma caneta e botões de controle na moldura, que a empresa apresentou em 2003 como uma alternativa aos laptops e PCs.
Duas fotos famosas. Bill Gates apresenta o Microsoft Tablet PC em 2003, um dispositivo com o qual ele mesmo sonhou por muitos anos, e Steve Jobs, que finalizou e aperfeiçoou a ideia dos engenheiros de Gates, na apresentação do primeiro iPad em 2010.
Muitos dirão que o primeiro passo notável para o retorno da Microsoft ao mercado móvel após o fracasso do Tablet PC foi uma parceria com a Nokia - em 2011 a empresa finlandesa lançou o smartphone Nokia 800 rodando uma versão inicial do Windows Phone (o chamado Windows 7.5). Dois anos depois, em 2013, a Microsoft comprará totalmente o negócio de telefonia móvel finlandês junto com patentes por US $ 5,44 bilhões em dinheiro. Mas não!
Na verdade, a empresa tem trabalhado em um formato de tablet ao longo dos anos 2000! A Microsoft tirou conclusões do fracasso do Tablet PC e começou a desenvolver sua ideia original de uma ferramenta de trabalho com tela sensível ao toque. Mas as conclusões foram feitas de forma muito específica e em vez do concorrente do primeiro iPad, que mencionamos acima, os engenheiros deram à luz o progenitor da linha Surface - o Microsoft PixelSense .
Microsoft PixelSense é uma mesa touchscreen que foi introduzida pela primeira vez em 2007 e funciona no Windows Vista. O objetivo principal do desenvolvimento é uma vitrine interativa ou infokiosk para shopping centers, bancos e museus.
Tanto o Tablet PC em 2003 quanto o PixelSense em 2007 pareciam tão futuristas quanto possível. Agora é impossível surpreender alguém com um enorme painel de toque - em qualquer banco ou loja existem quiosques de informações com um sistema de entrada semelhante. Mas, 13 anos atrás, uma tela touchscreen do tamanho de uma mesa é uma tecnologia que mesmo Star Trek clássico não tinha! Os painéis de controle existiam, no entanto, botão de pressão. Embora os criadores da série previssem celulares e tablets em miniatura do formato iPad (aliás, eu não ficaria surpreso se o Tablet PC fosse inspirado no mesmo Star Trek).
Cinco anos depois, a Microsoft retorna ao consumidor com um novo produto menos revolucionário e, em outubro de 2012, o tablet híbrido Surface rodando a versão móvel do Windows 8 - Windows RT.
A Surface é a herdeira direta da PixelSense em termos de tecnologia, como a própria empresa afirma. Mas mesmo aqui os engenheiros da Microsoft não seguiram a moda do iPad e não fizeram um "dispositivo bonito para cutucar o dedo". Eu queria fazer algo útil, fantástico, algo que mudasse a maneira como milhões de pessoas pensam sobre o fluxo de trabalho. Então, novamente, um híbrido de PC e tablet resultou: uma unidade de trabalho destacável da base do teclado, a capacidade de tocar e inserir usando dispositivos, Windows 8 a bordo.
Sob Balmer, foi possível lançar para a geração Surface rodando o Windows 8.1. Os modelos básicos já foram retirados do suporte, mas os aparelhos da linha Pro dessas gerações ainda estão recebendo atualizações e são suportados pela empresa há sete e seis anos e meio, respectivamente.
Então, o que Ballmer deixou para trás quando deixou o cargo de CEO em 2014?
Principalmente uma série de falhas. O Tablet PC é um fracasso. PixelSense é um fracasso. Ambos os projetos estavam à frente de seu tempo e eram muito ambiciosos. O Tablet PC não tinha o nível de tecnologia, PixelSence era muito ambicioso e futurista. Os negócios da Nokia também penduraram como uma pedra no pescoço da Microsoft: por um lado, eles fizeram um excelente trabalho na criação de uma plataforma móvel, mas não conseguiram atrair desenvolvedores de aplicativos para seu ecossistema, o que o tornou natimorto. O único projeto relativamente bem-sucedido que teria proporcionado à empresa uma mudança parcial do Windows é o projeto Surface, mas Ballmer não o desenvolveu mais.
Em 2014, ele foi substituído por Satya Nadella, o atual CEO da Microsoft.
A era de Satya Nadella e o novo curso da Microsoft
Antes de começar a examinar a transformação da Microsoft pelo CEO atual, vale a pena examinar as finanças da empresa. Se Ballmer apenas mantivesse a Microsoft à tona, Nadella tornava os acionistas mais ricos às vezes. Assumindo a liderança com um preço de ação de cerca de US $ 41, o atual CEO da Microsoft conseguiu aumentar esse número cinco vezes : agora as ações da gigante da tecnologia são negociadas em torno de US $ 200 por ação.
O que Nadella fez pela Microsoft e como uma empresa estagnada por uma década e meia de repente se tornou tão atraente para os investidores? Afinal, Google, Amazon, Nvidia, Intel têm crescido todo esse tempo - cerca de uma dúzia de gigantes aumentaram sua capitalização e se suas realizações foram bastante tangíveis, então pelo que a Microsoft foi conhecida?
A primeira coisa a lembrar é como Nadella começou a fazer negócios assim que se tornou CEO. Ballmer foi um produto dos anos 90 - hegemonia hegemônica da Microsoft, ele trabalhou para estabelecer a empresa como líder indiscutível e monopolista em qualquer uma das áreas. Daí o desejo por soluções revolucionárias, o projeto conjunto morto de smartphones com a Nokia, o futurístico PixelSense e o polêmico Surface. Aliás, os engenheiros da Lenovo aproveitaram os desenvolvimentos deste último e criaram um Yoga Book muito mais atraente, praticamente repetindo os gestos da Apple no caso do Tablet PC e na criação do iPad.
Nadella, na verdade, abandonou a tática de supressão total e começou a integrar a Microsoft no sistema existente de sistemas e serviços, percebendo que a era das pontocom e seu domínio acabou, agora você precisa negociar e existir.
É provável que Ballmer estivesse muito certo quando gritou "Desenvolvedores!" do palco. O novo CEO aproveitou isso e foi para o incrível - ele começou a apoiar a comunidade Open Source.
Muitas pessoas se lembram deste momento: a Microsoft tornou-se oficialmente parceira platina da Linux Foundation e passou a apoiar desenvolvedores de sistemas Linux e todos Open Source, começou a fazer upload do código-fonte de vários de seus projetos no GitHub. Escrevi a notícia sobre isso há quatro anos: "A Microsoft é Platina na Linux Foundation . " Falando francamente, todos ficaram chocados, incluindo pessoas bastante conhecidas em nossas latitudes desde o desenvolvimento. O mesmobobuk deixou claro de forma inequívoca que esperava qualquer coisa da vida, mas certamente não o apoio da comunidade Linux por seu inimigo ideológico - os soft.
Na época em que a Microsoft se tornou uma das principais parceiras da Linux Foundation, a empresa se tornou a proprietária do maior repositório de código aberto no GitHub. E esta é mais uma evidência de que Nadella mudou de uma estratégia de dominação para uma estratégia de interação com o mundo exterior e desenvolvedores terceirizados. Então, em 2016, escrevi que a Microsoft mudou para melhor e Satya Nadella é uma visionária progressista que trabalha não só para o bem da empresa, mas também para o bem de toda a indústria, em contraste com a ainda fechada Apple:
Microsoft GitHub , Open Source. .NET Core 1.0 , FreeBSD, . Microsoft RedHat, SUSE Open Source-. , , .
« », — , - Microsoft Cloud Enterprise Group. «Linux Foundation Linux, . Linux Foundation , ».
E este foi apenas o primeiro sino. Se você examinar mais de perto as atividades da empresa, notará que o Windows 10 e as versões subsequentes do sistema operacional ficaram em segundo plano para a Microsoft. 5 anos se passaram desde o lançamento da "dúzia" (julho de 2015), e nenhuma nova versão é esperada. O Windows 10 será o sistema operacional mais recente da Microsoft, de acordo com a empresa. Em vez de lançamentos globais de novos produtos - melhorias e patches constantes. Talvez um dia vivamos de acordo com uma assinatura licenciada por alguns dólares por mês, em vez de uma licença vitalícia por algumas centenas. Para mim pessoalmente, esta forma de rentabilização seria mais agradável e compreensível.
Mas não se trata apenas de desistir do novo Windows. A Microsoft buscou metodicamente e apoiou muitos projetos inovadores. Em 2014, logo após a chegada de Nadella, a empresa gastou US $ 2,5 bilhões na compra da desenvolvedora do game Minecraft, o estúdio Mojang, junto com todas as patentes. Poucas pessoas vão se lembrar, mas em 2015, o blockchain Ethereum - a segunda criptomoeda mais popular depois do bitcoin - migrou para as nuvens do Azure e ainda está lá.
E aqui está a compra do GitHubtodo mundo se lembra. Muitos temiam isso naquela época, porque os gigantes da tecnologia têm um mau hábito, mais claramente manifestado nas políticas do Google: comprar, destruir, fechar. Desenvolvedores de todo o mundo temiam que a Microsoft começasse a cortar alguns de seus produtos internos do GitHub, fortemente vinculados à plataforma Windows, ou que a fechasse completamente e toda amizade com o código aberto terminasse. No entanto, o negócio, que ocorreu no verão de 2018, foi relativamente tranquilo para todos. Em qualquer caso, as profecias de que a MS amarrará tudo no Azure e OneDrive, removerá todos os repositórios de código aberto, introduzirá uma linguagem universal baseada em VB e, em geral, transformará o GitHub no Bill Gates Gulag não se concretizaram. Não, ela não fez.
E ao longo dos anos, houve apenas projetos mais visionários. Enquanto Google, Apple, Amazon e outros gigantes da tecnologia estão relatando aumentos anuais na clareza da tela, vendas e ganhos de produtividade de 3% em relação à geração anterior, a Microsoft está fazendo seu próprio trabalho.
Sim, a empresa apresenta regularmente novos dispositivos na linha Surface, mas o que mais você ouviu sobre o amplo segmento de consumo? Parece nada disso, apenas uma nova encarnação do Windows Phone na forma do Windows 10X está chegando - para tablets Surface Neo.
Surface Neo, um tablet de tela dupla. Para gerenciar duas telas, os engenheiros da empresa modernizaram o Windows 10 e lançaram uma versão especial do Windows 10X
Mas o trabalho de pesquisa está sendo realizado em uma escala extremamente ampla. Em geral, as atividades da Microsoft nos últimos anos têm sido uma fonte inesgotável de feeds de notícias. No total, a divisão de pesquisa da empresa - Microsoft Research - está trabalhando em três áreas principais: "Inteligência Artificial", "Sistemas" e "Teoria". Há também a quarta seção "Descanso", são coletados projetos que não se enquadraram nas três classes anteriores.
Nessas áreas, as pesquisas estão sendo realizadas nas direções mais avançadas e "futuristas", para as quais os engenheiros da empresa gravitaram desde o ano zero. Visão computacional, trabalho com gráficos e som, pesquisa em linguagem de máquina, redes neurais, computadores quânticos, privacidade e criptografia, projetos ambientais, medicina, ciências sociais e pesquisa. Uma lista completa de tudo em que a Microsoft está trabalhando ativamente agora pode ser encontrada no site da divisão de pesquisa da empresa .
E eu não elogio apenas a Microsoft em geral e Nadella em particular. Em vez de lutar contra o Google no mercado de navegadores e motores de busca, ou comprar a ARM para produzir outro tipo de CPU, a Microsoft se estabeleceu com sucesso no segmento B2B, extraindo dinheiro de negócios mais mundanos ao redor do mundo e investindo no futuro. Mikey geralmente quase filmou publicamente o IE e o EdgeHTML em uma de suas apresentações, optando pelo motor Chromium. Quase , porque ele teve que ser deixado na versão Enterprise como um módulo embutido para fornecer compatibilidade com sistemas corporativos antigos construídos na década de 2000. Este é o legado da era Ballmer. Escrevi sobre as maravilhas das embalagens da Microsoft em maio de 2019.
Chamadas holográficas? Existe um tal projeto. Data centers subaquáticos? Literalmente na semana passada, eles relataram a conclusão bem-sucedida da segunda fase de testes na costa da Escócia, sobre a qual, aliás, também escrevi .
O mesmo data center subaquático antes do mergulho e seus principais desenvolvedores. A propósito, o gerente de projeto é o cara cosplayer de Bill Gates na extrema direita
Otimização múltipla do consumo de recursos ao ensinar redes neurais, reconhecimento de objetos, modelos de linguagem específicos de domínio para analisar publicações científicas sobre medicina, o desenvolvimento do aparato matemático da humanidade - todos esses são projetos em andamento de uma empresa que ainda tem dez anos de volta apenas negociado em um sistema operacional de código fechado proprietário.
A Microsoft há muito superou as calças de uma "empresa de software" e se tornou uma megacorporação que silenciosamente transforma o futuro em realidade. E isso é muito legal, especialmente no contexto da próxima apresentação da Apple, onde a principal conquista é chamada de pulseiras trançadas para smartwatches superfaturados.
Eu odeio a Microsoft, como odiava há 10-15 anos? Não, de forma alguma. Nem todas as decisões da empresa podem ser feitas com um sorriso, mas estou muito mais indignado agora com Apple, Google, Intel ou Amazon, mas certamente não MS. E eu não ficaria surpreso se, em N anos, quando ex-concorrentes na loja apresentarem o próximo MEGA-SUPER DISPLAY DE OLED BLINDADO de 32K, que é 12% mais brilhante e 4% mais claro do que no ano passado, Satya Nadella ou seu seguidor apresentarão ao público tecnologia para criar uma cura para o câncer ou HIV, ou qualquer outra coisa que mudará o mundo para sempre.
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