Sobre gerações
A primeira geração a ser considerada é a geração nascida em 1952-1956 (64-68 anos), que ingressou no setor em 1975-1979. Esta é a principal geração de “Star Wars”, que então puxou este tópico para todos. A geração mais velha também foi puxada, mas com mais experiência e conhecimento. E essa geração foi desenhada pela habilidade, eles tinham um novo kit de ferramentas, que foram ministrados nas universidades, incluindo linguagens de programação. Eles surgiram durante o desenvolvimento ativo de armas de mísseis e o desenvolvimento moderado de escritórios de projeto. Eles têm um bom nível de projeto de sistema, distinguem-se por um cuidado especial e escrupulosidade.
A segunda geração nasceu em 1957-1961 (59-63), que ingressou na indústria em 1980-1984. Uma geração muito interessante, que imediatamente após sua chegada mergulhou no rápido crescimento das agências de design associadas ao desenvolvimento de "Star Wars". Todos os cargos de especialistas líderes foram ocupados pela geração anterior, e até mesmo o número de especialistas aumentou dramaticamente. Então, os jovens tinham que ir mais aos ralis, velejar, esquiar e jogar vôlei. Em suma, o Komsomol e o sindicato tiveram uma influência muito séria nesta geração.
Terceira geração nascida em 1962-1968 (52-58), que entrou na indústria em 1985-1991. Uma geração que se desiludiu com o partido, o Komsomol e o sindicato. Eles eram inteligentes e competentes o suficiente. Como discípulos, muitos se apegaram ou se apegaram à primeira geração. Eles queriam trabalhar, mas não havia trabalho para todos. Então houve uma conversão e começaram a fazer trenós, próteses, chaleiras, queijarias, esteiras rolantes, etc. Para muitos, a conversão se tornou o primeiro grande trabalho.
A quarta geração nasceu em 1969-1977 (43-51), que entrou na indústria em 1992-2000. Geração perdida. Encontramos um pequeno colapso da educação escolar e um pouco do ensino universitário. Um colapso total da força moral, falta de motivação e uma ausência quase total de trabalho sério nas empresas.
Quinta geração nascida em 1978-1987 (33-42), que entrou na indústria em 2001-2010. E esta é minha geração. Colapso total em termos de educação escolar. Ainda há professores nas universidades que ensinam de forma sistemática e complexa. Mas ao mesmo tempo comprou-se tudo, surgiram computadores, a Internet e os clubes de informática. Resumindo, caminhamos o melhor que podíamos e, entre outras coisas, estudamos. Mas, por outro lado, nossa geração teve que devolver tarefas reais e conseguimos trabalhos realmente interessantes. Ao mesmo tempo, não havia experiência real e conhecimento suficiente, era passado principalmente por representantes da terceira geração. A primeira geração já havia se aposentado e não lidava com jovens. A quarta geração basicamente ofereceu-se para relaxar e relaxar.
A sexta geração nasceu depois de 1988 e tem 32 anos ou menos, e começou a entrar no setor a partir de 2010. A jovem geração que está esperando nas asas. Não sei exatamente o que aconteceu nas escolas, mas dizem que a integralidade dos professores já estava disponível. Essa geração encontrou a Internet na forma de um volume de informações, não apenas de jogos e outros entretenimentos. Ao mesmo tempo, ao contrário da quarta geração, eles não sobreviveram e não lavaram carros após as aulas. Eles viram um aumento no número de sistemas de engenharia da computação. Quase todo mundo conhece MathCAD, linguagens de programação, etc. Eles usam o inglês para assistir a filmes no original e ler literatura técnica, e não para serem levados à Boeing. Em suma, eles, como a primeira geração, possuem excelentes habilidades e conhecimentos fundamentais. Mas ninguém os ensinou sistematicamente. Seus olhos estão queimando, mas eles não sabemcomo e onde podem aplicar suas habilidades. Freqüentemente, a luz em seus olhos diminui quando percebem que não há ninguém para conduzi-los pela mão. Mas depois de ganhar experiência real na criação de novos produtos, um grande futuro os aguarda.
Portanto, classifiquei todos de acordo com as épocas de sua formação e atuação na indústria. Agora tentarei explicar o que aconteceu depois que o país saltou para a economia de mercado. Naturalmente, os primeiros anos à frente das empresas foram esses mesmos diretores vermelhos. Eles são fortes executivos de negócios com seu próprio conhecimento do mercado. Há um protocolo de seu encontro no Soviete Supremo da Rússia alguns meses antes de sua dissolução. Eles tentaram preservar uma equipe altamente qualificada carregando-a com bens de consumo "por um tempo", já que o Ministério da Defesa da RF reduziu o valor do financiamento em uma ordem de magnitude. Todos os tópicos começaram a ser encerrados por volta de 1993-1994. A primeira geração não concordava com bens de consumo, e a maioria deles foi para outros setores de mercado bastante novos. Felizmente, sua abordagem de trabalho era muito solicitada. A segunda geração também diminuiu, mas não tanto.A terceira geração rapidamente se lançou ao mercado, embora desapontada e muitos voltaram a ele.
A partir de cerca de 1996, a maioria dos cargos de chefes de setores e departamentos passou a ser ocupada por representantes da segunda geração. Eles eram bons nisso, tinham um bom controle - sindicato e Komsomol. Ao mesmo tempo, a primeira geração saiu conservadoramente, ou chamou muitas coisas de aposta e ainda deixou ou olhou tudo de lado. Poucos da primeira geração sobreviveram, mas eles fizeram muito. Por exemplo, Medvedev, do Salyut Design Bureau, conseguiu organizar o trabalho em muitos tópicos promissores. Os mais velhos também mantiveram a marca, por exemplo, Karrask, Shaevich e Dermichev. Em Energia, dizem que houve uma situação semelhante.
Em 2000, a segunda geração liderava quase todas as posições decisivas no bureau de design, embora a geração mais velha ainda estivesse no poder em alguns lugares. A partir desse momento, representantes da terceira geração começaram a ser nomeados chefes de setores, onde finalmente conseguiram um novo emprego interessante e, principalmente, real.
Desde 2005, quase todo o poder do bureau de design está concentrado nas mãos de representantes da segunda geração. Como um colega disse uma vez sobre eles: “Peguei um manual para ver quem está agora na liderança e descobri que quase todos eles apareceram em jornais de parede ... na seção sobre preguiçosos e preguiçosos, eles desenhavam caricaturas sobre eles”. Agora eles estavam pendurados no banco das pessoas mais honradas. A terceira geração também se encaixou ativamente em posições de liderança depois disso. Mas muitos tinham sua própria filosofia. Eles sempre olhavam para a esquerda, e o hack os atraía muito mais.
Desde 2010, representantes da terceira geração começaram a deixar empresas em massa. Eles tiveram muitos conflitos com a segunda geração "nomenklatura-Komsomol". A quarta geração, falando francamente, não foi muito memorável, seus representantes foram absorvidos uniformemente pelo bureau de design, mas muitos também deixaram a empresa discretamente como apareciam nela. Agora que a segunda geração começou a se aposentar, muitos foram destituídos do cargo no decorrer das reformas recentes. Representantes da minha quinta geração começaram a trabalhar ativamente para se tornarem gerentes de nível médio. E agora, principalmente, os bureaus de design são uma espécie de mistura de insatisfação. A eternamente enganada terceira geração, que quer descansar a quarta, a raivosa quinta, e apóia jovens que realmente desejam, mas não sabem como. Ao mesmo tempo, os jovens estão acostumados a serem preparados,mostrar como fazer e deve aconselhá-los sobre todas as questões. Aqui, escolha quem e o que vai mostrar a eles.
Tentei descrever o estado geral das coisas. Claro, existem em toda parte, assim como suas próprias estrelas, bem como preguiças e idiotas. Eu formei isso no contexto da indústria e não estou ciente do que estava acontecendo com os outros. Estou pronto para discutir onde estou errado, ouvirei suas versões com prazer.