O coronavírus mudou tanto o conceito de local de trabalho que afetará irreversivelmente o futuro de muitas organizações. Muitos executivos tiveram que criar estratégias novas e melhores para fazer uma transição bem-sucedida para o trabalho remoto; criar ambientes que ajudem em vez de prejudicar nosso sistema imunológico; e desenvolver regras para cumprimento de medidas de segurança, como "distância social". Talvez a mudança mais comum necessária para enfrentar todos esses desafios fosse uma revisão dos horários de trabalho para apoiar mudanças no estilo de vida, minimizar o contato social ou atender às novas demandas de negócios. O tradicional dia de trabalho das 21h às 18h não é mais o padrão ouro.
A pandemia atraiu a atenção de equipes médicas, médicos, funcionários de supermercados, mensageiros e outras profissões que muitas vezes trabalham sem horários regulares. Mas, na realidade, cronogramas não padronizados são comuns e todas as organizações que estão redefinindo um local de trabalho hoje devem estar cientes dos méritos e deméritos de introduzir um cronograma não padronizado. Pode afetar muitos resultados importantes para os funcionários, tanto pessoais quanto profissionais.
Nós estudamos153 artigos acadêmicos sobre o impacto de horários de trabalho atípicos nas atitudes, comportamento, saúde física e psicológica dos trabalhadores, bem como em sua vida profissional e pessoal. Como resultado, formulamos quatro perguntas a serem respondidas pelos empregadores que decidem revisar os horários de trabalho:
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Para concluir, as organizações podem adotar uma abordagem natural em vez de mecânica e permitir que os funcionários tenham maior influência sobre seus horários. Já existe um exemplo de discussão sobre onde (por exemplo, em casa) e como (por exemplo, por meio de videoconferência) as pessoas trabalharão após o fim da pandemia. Mas também precisamos discutir quando. Encorajamos os líderes, junto com as equipes, a pensar cuidadosamente sobre os horários adequados para eles ao retornarem ao trabalho.