O engenheiro Rafael Sargsyan trabalhou no Instituto de Pesquisa de Máquinas Matemáticas de Yerevan durante os anos soviéticos e estava envolvido na criação de sistemas de controle automatizado móveis para instalações militares. Em entrevista ao projeto do Museu DataArt, ele explica por que os técnicos eram avaliados acima dos programadores na década de 1970, como funcionava o regime de sigilo, por que mantinham ociosos em institutos e por que ele mesmo estava pronto para desaparecer por meses em viagens de negócios.
Montador e técnico de rádio
- Nasci em 1946 em Leninakan. Fui enviado para estudar em uma escola russa. Quatro anos depois, nossa família mudou-se para Yerevan e continuei meus estudos na escola que leva o nome de Anastas Mikoyan. Então, sob Khrushchev, eles decidiram que não era bom nomear instituições em homenagem a líderes vivos, e a escola foi chamada Kamo - havia um expropriador revolucionário tão famoso na equipe de Lenin. Estudamos experimentalmente por 11 anos. Um ano foi adicionado devido ao fato de que Khrushchev se ofereceu para ensinar às crianças uma atividade de trabalho séria. Uma mini oficina de montagem da planta Electrotochpribor foi criada na escola, onde passamos um dia em cada seis treinando. Era uma sala de 50-70 metros quadrados. Cada aluno ocupou seu lugar na linha de montagem. Assim, coletando amperímetros e microametros e passando com sucesso no exame, recebi a categoria de montador de eletrodomésticos.
Terminei a escola com boas notas. Eu tinha três "quatros", então não ganhei a medalha de prata. Tive de ingressar na faculdade de mecânica e matemática ou física de nossa universidade, ou na politécnica, como disse meu primo, "uma especialidade difícil". Então, em 1964, tornei-me aluno do Karl Marx Yerevan Polytechnic Institute. Faculdade de Ciência da Computação e Automação, especialidade - engenharia de rádio.
O edifício principal do Instituto Politécnico de Yerevan. Ilustração para o edital de recrutamento de alunos para o ano letivo de 1964/65 no jornal "Politécnico" do instituto
Para onde ele foi, em geral, ele não sabia. O ensino nesta especialidade foi organizado em 1963, acho que os próprios organizadores não eram muito claros sobre o que deveríamos ensinar. Mas sou grato ao destino e aos meus professores, porque obtive o mais amplo conhecimento da engenharia de rádio. Começando com lasers maser e terminando com sistemas modernos complexos, incluindo os espaciais.
- Não pensou em ir estudar em Moscou, Leningrado?
- Claro, eu queria ir para Moscou. Não porque existam instituições educacionais mais sérias, bem, talvez apenas Física e Tecnologia e Mecânica e Matemática da Universidade Estadual de Moscou, apenas Moscou é uma força atraente. Tudo era bom lá: uma vida linda, garotas lindas. Você pode ouvir jazz - Kozlov, Garanyan. Em Yerevan, isso era pouco ou nada. Por outro lado, minha família não tinha grandes recursos financeiros. Nos tempos soviéticos, as pessoas viviam pior do que agora.
“Nairi” -K é uma modificação do computador “Nairi”, desenvolvido no Instituto de Pesquisa de Máquinas Matemáticas de Yerevan em 1962-1964.
- Quando você estudou, trabalhou no computador?
- Certa vez, já na Polytech, foi-nos mostrado um pequeno computador “Nairi”. Mas, em geral, não tratamos de máquinas, pois a especialidade é diferente. Fomos levados para estações de rádio - ondas longas, ondas curtas, para um estúdio de televisão armênio com sua própria torre de televisão para antenas. Ou seja, estudamos receptores e transmissores de rádio para toda a faixa de frequência, tanto na teoria quanto na prática.
"Zhelezyachnik"
- Como você foi parar no Yerevan Research Institute of Mathematical Machines?
- Por distribuição. Na URSS, havia uma regra: se você desaprender, deve trabalhar três anos para onde manda o partido. Ela me mandou para o Instituto de Pesquisa de Máquinas Matemáticas. No início foi uma depressão (pode imaginar, no meu trabalho não existia um único "circuito oscilante" - conceito sagrado para um engenheiro de rádio), mas logo comecei a gostar do trabalho. No ano de 1971 a 1972, nosso instituto foi instruído a criar um sistema de controle automatizado sério. É sabido que todo exército luta no ar, na água e na terra. Automatizamos um dos ramos da tríade, estávamos empenhados na automação de seu direcionamento estratégico. Fomos selecionados em uma grande divisão separada que exigia sigilo especial. Cada um tinha o seu pedacinho e muitos nem imaginavam qual seria o resultado do trabalho como um todo. Eu estava envolvido em dispositivos e sistemas para exibir informações.Esses são os monitores hoje.
ErNII MM cooperou ativamente com a Força Aérea da URSS. Em particular, na década de 1970, como uma organização industrial líder, ele desenvolveu um sistema de controle de combate para a Aviação de Longo Alcance. Em 1981, como resultado de sua implementação, o chefe da brigada de teste, comandante da unidade militar 19161 (Centro de Ciência da Força Aérea em Noginsk), Major General Andrei Gladilin (terceiro a partir da esquerda na foto) recebeu a Ordem da Bandeira Vermelha do Trabalho e o Prêmio Estadual da URSS.
Acho que tive sorte. Foi bom sentir-se parte de um império que falava à América como "você".
- O que eram esses monitores?
- Tubos de raios catódicos, preto e branco. Lembro que no início havia até uma questão de criar uma caneta eletrônica. Imagine que você tem essa caneta em suas mãos, toca na tela e coloca sua assinatura, e ela é exibida na tela. Agora isso não é problema, você pode até assinar com o dedo, mas era 1970. Fizemos isso com o uso de fibras ópticas, amostras de laboratório, que tínhamos então, não me lembro onde. Pelo que eu sei, sua produção em massa nunca foi organizada, e agora nosso país os compra de países estrangeiros
- Você lidava com computadores?
- Sim, com computadores digitais. Como tal, eu, um engenheiro recém-formado, ainda não vi as máquinas. Então descobri que no próximo departamento, do outro lado da sala, meus amigos estão fazendo um computador especializado. Era chamado de SVK - um complexo de computação especial. O sistema operacional para ele foi chamado de SOS - um sistema operacional especial. Naquela época, era um complexo único que não tinha análogos no mundo. Mas é melhor perguntar a Hamlet Harutyunyan, um dos principais desenvolvedores do SOS, sobre isso.
YerNII MM foi fundado em 1956. A primeira grande obra do instituto foi a modernização do computador M-3, realizada em 1957-1958.
Nosso instituto desenvolveu hardware e software. Eu era um técnico fazendo hardware. Os técnicos tiveram muito contato com os programadores quando o sistema operacional foi feito. Às vezes, esses contatos iam além do escopo - disputas começaram. Todos acreditavam que ele era mais importante na criação da arquitetura da máquina. Mas nosso excelente designer-chefe cuidou de tudo.
Os técnicos eram, é claro, a parte mais respeitada desta sociedade. Eles eram mais velhos - os jovens procuravam os programadores - e os levavam com sua autoridade, solidez. Além disso, o que é criação de programa? Escrever zeros e uns, praticamente "tic-tac-toe" é uma zombaria clássica quando as palavras não são suficientes. E era muito, muito difícil criar ferro com essa base tecnológica limitada. Mas nós criamos.
Embora o hardware soviético tenha ficado significativamente atrás do americano em suas características, graças aos nossos matemáticos, foi possível antecipar situações de emergência e sair delas de uma maneira magnífica. Nosso complexo de hardware e software não era de forma alguma inferior e, em alguns momentos, até ultrapassou os equivalentes americanos.
- Você se lembra das tarefas mais difíceis que enfrentou?
- No início da minha carreira, a unidade em que trabalhei foi incumbida de criar postos de trabalho (funcionalmente um computador pessoal) para o alto comando. No âmbito dessas obras, talvez a tarefa mais séria que enfrentamos seja a remoção do visor do gabinete de controle em 50-70 metros. Era necessário transmitir um sinal de alta frequência que vai para o display, não pelo ar, mas por fios. Não havia transistores que pudessem transmitir um sinal a uma distância tal que não fosse distorcido ou atenuado. Eu tive que inventar todos os tipos de truques.
O monitor foi desenvolvido em Moscou. Aquele instituto era o principal do nosso negócio comum, monitorava toda a tríade. Naturalmente, eles ficaram ofendidos por algum engenheiro ter sugerido uma melhoria. No final, ainda precisava ser feito. Fez. Para mim, este foi o primeiro teste sério, embora eu já fosse um engenheiro sênior. Depois do instituto, o graduado passou a ser engenheiro da terceira categoria, depois da segunda, da primeira. E só então eles deram a você um engenheiro sênior. Além disso - o engenheiro líder, mas isso está muito longe.
Mas as tarefas mais difíceis surgiram depois, quando já era chefe do departamento, e o trabalho em si foi um pouco redesenhado. Começamos a lidar com sistemas. Sistemas de controle automatizado móvel para forças e ativos de unidades e formações. Cubos de computadores, modems, dispositivos secretos de informação, locais de trabalho tinham que ser montados em um único complexo de hardware, instalado em um veículo, saturado com um sistema operacional e software funcional. Além disso, garantir a atividade vital do pessoal da equipa de controlo em operação contínua e 24 horas por dia, nas condições de uma eventual relocalização operacional.
No início parecia estranho e até ofensivo, porque estávamos envolvidos no desenvolvimento: impulsos, osciloscópios - e de repente tudo está do lado e precisamos coletar cubos nos carros. Lide com as questões de fornecimento de energia ininterrupto autônomo e não se esqueça de combater a inteligência técnica estrangeira no campo. Mas a tarefa acabou sendo muito interessante e me ajudou a me tornar um bom especialista que entende não só meu próprio trabalho, mas também o trabalho de estruturas relacionadas.
Foi nessa época que uma arma formidável foi desenvolvida na URSS. Como me disseram, não era inferior aos modelos ocidentais, mas em precisão de acertá-los os excedeu dez vezes. Estamos falando de mísseis de cruzeiro baseados em terra. A arma foi desenvolvida, mas eles se esqueceram da automação de seu controle. Atoyan foi instruído a criar o complexo de automação móvel necessário o mais rápido possível. E então fui nomeado um de seus deputados para a criação deste ACS.
Antecipando interesse, direi que o complexo foi criado no prazo exigido, seus testes de estado estavam quase concluídos (quase porque havia apenas um checkpoint, cujos resultados positivos ninguém duvidava). Infelizmente para mim, como desenvolvedor, os testes foram categoricamente suspensos e a própria arma caiu sob a redução e posterior destruição. Graças a Gorbachev.
- Seu trabalho era segredo?
- Tudo era simples e inteligente. Na entrada do instituto, todos os funcionários receberam passes de uma cor e nós, outra. Pudemos caminhar por todo o território do instituto, e o restante estava por toda parte, mas não para nós. Isso era controlado por um serviço de segurança separado. Em nossa unidade, com nosso passe, você pode caminhar para onde quiser, exceto por um lugar - o primeiro trecho. Ainda está lá - você e nós - o primeiro departamento. Aqui você pode tomar cadernos secretos e manter anotações secretas neles, trabalhar com literatura e documentos secretos.
A primeira passagem da seção era vermelha, dada em troca de nosso portfólio secreto pessoal. Não foi permitido sair do chão com ele. Recebemos uma pasta com documentos, lacrada com um selo e verificamos sua integridade. Quando o devolveram, os guardas exigiram que o selo ficasse visível. A pasta continha documentos secretos de uso pessoal. Também eram mais amplos - para diferentes chefes e funcionários. O primeiro departamento chamou: "Você recebeu documentos, leia." Não sentimos nenhum incômodo por causa disso - apenas uma parte do nosso trabalho.
Time de Atoyan
- Eu disse que fui nomeado um dos Vice-Designer Chefe Robert Atoyan. Ele foi um grande cientista, engenheiro, cara, nosso Designer Chefe. Para nós, Atoyan era como Korolev para os russos. Em seu endereço, ele era simples (uma propriedade inerente aos aristocratas), então quando ele estava por perto, sua grandeza não esmagava, não se sentia. Ele era um de nós. Todos podíamos ficar juntos e ele nunca se sentou à cabeceira da mesa. Ele podia cantar (e ele cantava em um belo barítono de veludo) e dançar como nós. Mas, no trabalho, ele era o líder indiscutível. Eu encontrei o conceito de "brainstorming" pela primeira vez ao trabalhar com ele quando havia um problema, e ele teve que ser resolvido não apenas rapidamente, mas muito rapidamente, porque surgiu durante os testes.
1958 —
Existe um tal conceito de "fator de disponibilidade". De acordo com ele, nosso sistema poderia parar ou congelar, como dizem agora, por no máximo 20 segundos (em média) em 24 horas de operação contínua. O problema que surgiu foi resolvido por uma equipa dos melhores especialistas, todos estavam dispostos a admitir que era ele o culpado pelo fracasso, no sentido do dispositivo ou programa desenvolvido pelo seu departamento. Normalmente as pessoas tentam jogar a culpa em outra pessoa, mas aqui elas dizem: “Talvez seja eu. Vou verificar. " Este é um indicador de classe. Então, durante toda a minha vida, tentei aderir a essa abordagem em meu trabalho, e Robert Vardgesovich Atoyan, como um dos principais projetistas do sistema de controle automatizado global para fins especiais, recebeu o Prêmio Lenin.
Reunião da equipe de Robert Atoyan, 11 de novembro de 2018. Terceiro a partir da esquerda - Henrikh Melikyan - um dos criadores do software funcional para sistemas de controle automatizado, laureado com o Prêmio Estadual da URSS. Ao lado dele está Levon Abrahamyan, um dos criadores de um sistema operacional especial em tempo real, laureado com o Prêmio Estadual da URSS; outro - Hamlet Harutyunyan, um brinde indispensável, senta-se à cabeceira da mesa
- Em que anos você trabalhou nos complexos?
- No 78º ano, já fui à prova. Ou seja, começamos provavelmente em 72. O desenvolvimento continuou por cinco anos, então o designer-chefe foi testado. De acordo com o padrão da época, o cliente era um dos testadores deles. Os erros foram identificados para que o designer-chefe pudesse corrigi-los em algum momento conhecido. Depois passamos para os testes de estado, onde o cliente era o principal.
Nos testes, tudo foi verificado por dentro e por fora. As melhores forças estavam envolvidas. Compreendemos que estávamos fazendo um trabalho muito sério e competindo com a América. Que, como resultado de nossa automação, algo ruim vai voar daqui para lá e de lá para cá. Era preciso antecipar, defender, chegar na hora. "Talvez" ou "desça de alguma forma" não funcionam aqui.
Em julgamentos estaduais em uma das unidades militares, 9 de maio de 1979. Da esquerda para a direita: Hamlet Harutyunyan, já laureado com o Prêmio Lenin Komsomol; Rafael Sargsyan; designer-chefe Robert Vardgesovich Atoyan, posteriormente laureado com o Prêmio Lenin, acadêmico
Microclima especial
- Conte-nos como seu salário mudou?
- Então o dinheiro não estava em primeiro lugar para nós. Éramos jovens, considerávamos honra e dignidade as coisas mais importantes para nós. Quando se trata de salários, na União Soviética os engenheiros estavam um pouco acima dos sem-teto modernos. Era muito mais lucrativo trabalhar como motorista de táxi. Eles roubaram muito na URSS. Se você trabalha no comércio, vive melhor. O mesmo se você for um funcionário do serviço ou um funcionário do partido. Mesmo uma faxineira ou um simples eletricista não vivia pior do que eu, porque eles podiam conseguir um emprego em dois ou três lugares, e um engenheiro não tinha o direito de trabalhar em mais de um lugar.
Pela especial importância do trabalho recebemos, é claro, um bônus. 25 por cento do salário mais bônus trimestrais. Um caso clássico: eu tinha 23 pessoas em meu laboratório, mas em geral todo o trabalho era feito por três ou quatro funcionários. O resto estava nas asas, ou simplesmente estava presente. Mas era lucrativo para mim manter mocassins. Porque quando recebíamos um bônus, ele era dado para toda a divisão de acordo com seu fundo de salários, e eu podia pagar menos na distribuição para os ociosos, e distribuir o restante entre os funcionários com bom desempenho.
Aliás, a palavra “preguiçoso” está no curta-metragem “Curto Circuito”, filmado em 1967 por nossos funcionários. Um filme irônico, sobre a raiva da época. Seu autor, Radik Ananyan, é um pioneiro do nosso instituto, que começou a trabalhar lá em 1957. Esta é a primeira geração, sou 10-11 anos mais jovem. Quando eles chegaram, o conceito de tecnologia digital ainda não existia, e eles começaram a fazer tudo isso. A geração que criou um microclima especial no instituto, eram pessoas completamente diferentes, e assim permanecem até hoje.
Ainda do filme "Curto Circuito", dir. Radik Ananyan, Instituto de Pesquisa de Máquinas Matemáticas de Yerevan, 1967
Foi uma época de físicos e letristas com um relacionamento muito interessante. Todos eram iguais, superiores e subordinados se dirigiam pelo nome. Em você - apenas se necessário. Isso estava tão arraigado que, no futuro, nossos clientes fizeram o mesmo em instalações militares, embora na Rússia seja comum chamar pelo primeiro nome e pelo patronímico. Perto do fim da União Soviética, senti que isso estava desaparecendo lentamente. Os chefes se tornaram como na Rússia - Rafael Grigorievich, ha-ha. Mas isso é compreensível, afinal, trabalhamos principalmente com contrapartes russas.
No túmulo de Robert Atoyan
Entretenimento soviético
- Como você comemorou a conclusão de etapas importantes do seu trabalho?
- As grandes etapas terminaram nos locais de teste, e o sistema estratégico que estávamos desenvolvendo foi distribuído por diferentes pontos geográficos da URSS. Nossos representantes estavam por toda parte e, naturalmente, os sucessos foram celebrados - bom, em russo, como podemos. Eles podiam beber não só vodka, mas também álcool.
- Um dos engenheiros envolvidos na operação das máquinas da UE disse que uma parte menor do álcool enviado para o trabalho foi para o trabalho.
- E assim foi. Nos locais, recebíamos álcool medicinal para trabalho preventivo - para limpar os contatos. Nós mesmos escrevíamos as instruções, e o álcool medicinal, em geral, era necessário apenas para a óptica. O resto pode ser limpo com hidrólise. Algumas pessoas também beberam álcool hidrolisado, mas nós preferimos não beber.
Na verdade, as pessoas na Armênia bebem muito pouco. Meus amigos na Rússia beberam muito melhor no início, no sentido mais do que eu. Quando começaram a beber demais, eu já bebia mais. Eu aguentava duas garrafas de vodca, mas elas ficaram bêbadas logo depois da primeira.
- A bebida estava sempre presente?
- Em nenhum caso. Éramos apenas jovens - estávamos saindo juntos. Isso não quer dizer que isso acontecesse com frequência. Mas se um evento alegre acontecesse, deveria ser celebrado. É o mesmo em todos os lugares.
- Os russos, com quem falei, na época soviética saíam juntos da cidade, faziam caminhadas. Você já passou por algo parecido?
- Sim, este é um entretenimento puramente soviético. O comitê sindical alocou um ônibus, algum dinheiro. Fomos a piqueniques com prazer, grelhados. Nós sabíamos como nos divertir, embora os russos o façam melhor do que nós.
Rafael Sargsyan (à esquerda) com seu filho mais velho e colegas em um piquenique depois de visitar o Observatório Bureaukan . 1982
- Não pode ser.
- Cem por cento! Sempre tive um grande prazer em estar na empresa russa. Eu tinha amigos maravilhosos em Moscou. Infelizmente, nenhum deles já se foi.
Para Moscou para um mixer
- Suas viagens à União Soviética foram relacionadas apenas com testes ou também com desenvolvimento?
- Durante o desenvolvimento, as viagens de negócios foram muito frequentes. Muitas aprovações - com empreiteiros, no ministério, no cliente. Para concordar agora, basta escrever um e-mail. Se você escrevesse uma carta naqueles anos, na melhor das hipóteses, diria: "Você não pode enviar uma pessoa?" Para resolver o problema rapidamente, tive que desligar. Meu filho nasceu em 1977. Quando ele fez quatro anos, calculei que não o via há dois anos - estava nas instalações do Cliente.
Às vezes, de um objeto você vai imediatamente para outro. Você trabalha dois, três meses. Cada um de nós se lembra daquela época, porque nada aproxima as pessoas como viagens conjuntas. No meu departamento doméstico, tinha menos amigos do que aqueles com quem viajava a negócios. Trabalhamos muito juntos, sofremos quando algo não dava certo e comemoramos o sucesso. A última vez que a equipe de Atoyan (todos eles são os desenvolvedores número um para cada um dos dispositivos e sistemas) nos reunimos no ano passado. Quem não mora no exterior - 11 pessoas, meninos, meninas. O filho mais novo tem 72 anos.
“No círculo de pessoas de espírito próximo, que passaram pelo fogo, pela água e pelos canos de cobre junto com você, você de alguma forma esquece facilmente o fardo dos anos anteriores. 29 de setembro de 2019
- Onde você ia com mais frequência? Para Moscou?
- Como nossas instalações poderiam ser destruídas pelos inimigos em primeiro lugar, elas não estavam localizadas nas grandes cidades. Mas eles foram colocados nas proximidades, para que no caso de qualquer coisa fosse possível realocar.
- Para onde você mais gostou de viajar?
- Lugar algum. Eu gostava de estar em casa com minha família e filhos. A única coisa na União Soviética era que o sistema de comércio era, como meu amigo costumava dizer, “centralizado” e fechado em Moscou. Moscou recebeu tudo "centralmente", e então foi necessário entrar e tentar em filas selvagens para pegar o que iria receber. Em Moscou, era possível comprar mais ou menos mercadorias. Nas províncias, especialmente na Rússia, não havia praticamente nada. Portanto, tentamos dirigir um ou dois dias livres de algum estágio de testes para Moscou. Havia lojas especiais de países da social-democracia - iugoslavo, alemão, tcheco ... Você podia comprar uma batedeira para que sua esposa fizesse um bolo delicioso, qualquer outra coisa. O déficit, é claro, era terrível. Todo o dinheiro foi gasto em um trabalho semelhante ao nosso. Acompanhar a América não foi fácil.
- Havia fábricas na Armênia que produziam o que você desenvolveu?
- Quase toda a indústria armênia, com exceção da que fabricava "colheres e garfos", era de importância sindical e pertencia aos ministérios da indústria de rádio e eletrônica da URSS. É claro que as melhores forças e meios estavam concentrados aqui. Com o colapso da URSS, a Armênia perdeu muito.
Quando a Microsoft é uma besteira
- Com o advento dos computadores pessoais, os grandes sistemas começaram a desaparecer gradualmente. O que estava acontecendo com você naquele momento?
- Já quando os primeiros computadores pessoais surgiram no Ocidente, eu estava em uma viagem de negócios em Moscou, onde me falaram sobre eles. Decidimos fazer o mesmo, mas para uma aplicação especial. Então eu tive que testar. Existe um teste desse tipo - chamado de "impacto" - imitação de um terremoto ou outra onda de choque. Eles colocaram - quebrou. Eles fizeram um suporte de ferro - ele se dobrou. Eles colocaram um mais grosso - está tudo bem. Estávamos envolvidos no transporte e descobrimos que devido à vibração ele se deteriora. Colocamos em um amortecedor e assim por diante. Finalmente, nós temos o que temos.
Hoje seu computador não resistirá a nenhum teste militar. Se você pensa que existem pessoas assim na América, você está errado. Primeiro, é um sistema operacional diferente para que nenhum hacker possa entrar. A Microsoft é um absurdo. O próprio pedaço de ferro é diferente. Esses microcircuitos que você tem em seu computador funcionam no máximo de mais cinco a mais 35 graus. Para fins militares, esse intervalo deve ser de pelo menos menos quarenta a mais quarenta.
- Quando o computador pessoal entrou na sua vida?
- Após o colapso da URSS, meu amigo íntimo, que estava desenvolvendo um sistema operacional em tempo real para as máquinas que desenvolvemos, foi nomeado diretor de outro instituto. Ele me convidou para ser seu vice e havia computadores pessoais. O vice-diretor, é claro, foi designado. O que eu fiz nisso? Nada. Ele escreveu cartas, relatórios, apelos. Então, o sistema operacional era o DOS. Por curiosidade, estudei completamente o computador a partir do livro de Peter Norton.
O livro de Peter Norton, publicado pela editora Moscou "Rádio e Comunicações" em 1991
- Qual foi o instituto para o qual você se mudou?
- Ao mesmo tempo, ele também estava sob a União e pertencia ao Ministério da Indústria de Rádio da URSS. No início era chamado de "Algoritmo", depois foi rebatizado de Instituto de Pesquisa de Engenharia da Computação e Informática. Agora não há mais nada dele. No início, tentamos criar algo, mas trabalhar nos anos 90 era muito difícil devido à provinciana e aos poucos recursos. Então tivemos uma guerra.
Decadência e novo desenvolvimento
- Como você passou os anos 1990?
- Para nós, esse período foi o mais difícil da vida. 10 anos após o colapso da União Soviética em minha memória - como um buraco negro. Um pedaço de tempo arrancado da vida.
O instituto precisava sobreviver. Alugamos um local e algum dinheiro veio disso. Se fosse possível encontrar rascunhos de alguns discos, eles os carregavam para casa para acender o fogão do apartamento e aquecer as crianças. Não havia luz ou gás.
Em seguida, as crianças tiveram que ir para a faculdade. Meu filho fez velas sozinho. Quando voltei do trabalho, estávamos fazendo matemática à luz de velas. Mamãe nos criou de manhã cedo para que ainda pudéssemos malhar. Um período terrível. Nosso primeiro presidente acreditava que não precisava saber e lidar com economia. Este não é um caso real. Além disso, foi agravado pela guerra. Vivemos de boca em boca, com todas as consequências ruins.
- Você tem alguma coisa a ver com computadores agora?
- Não mais do que qualquer usuário. Já se passaram cinco anos desde que parei de me interessar tecnicamente por eles. Eu costumava saber quais são as capacidades deste ou daquele processador, agora vejo a tecnologia como uma oportunidade de facilitar a vida das pessoas. Lamento muito pelo meu país e, em geral, pelo seu também. Porque há coisas que poderiam ter sido feitas há muito tempo, mas por algum motivo não são. Provavelmente não é lucrativo. Por exemplo, há muito levantamos a questão da digitalização de todo o sistema de saúde. Houve também uma pesquisa por questionário em policlínicas. Em seguida, disseram que os dados pessoais não deveriam ser mantidos por ninguém, exceto o paciente, e os questionários foram entregues. Faça-os eletronicamente! O cartão de identificação contém um chip com as receitas médicas para eu ir à farmácia. É tão fácil, por que não?
-, 2017
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- Pessoas que trabalhavam com ferro não eram necessárias, embora pudéssemos transmitir a experiência para a próxima geração. Existem muitas perguntas sobre vazamentos de informações. Mas, em geral, agora há um rápido desenvolvimento na Armênia. Tão violento que não há programadores suficientes. Existem duas direções. O mais comum é a automação. Estes são principalmente sistemas de controle automatizados. Os sites atuais são basicamente ACS. Eles são caros, há muitos pedidos. Via de regra, do Ocidente - Inglaterra, América, etc. Trabalhamos muito nessa área. Outra direção são pessoas envolvidas no desenvolvimento de microcircuitos com determinadas características. Incluindo temperatura, climática. Existe uma tal empresa internacional "Sinopse". Certa vez, ela organizou sua empresa subsidiária aqui, que recebe programadores diretamente da Universidade Politécnica. Eles próprios ensinam muitos alunos.Em alguns empregos confidenciais, eles pagam os mesmos salários que na América.
O desenvolvimento está em andamento e chama a atenção. Quanto ao nosso instituto, fisicamente ele existe, mas, infelizmente, o trabalho que foi feito conosco agora não está sendo feito. As pessoas que criaram o nome do instituto, trouxeram ordens e medalhas, se foram.