Dicas para aspirantes a gerentes de projeto de TI

De onde vêm os gerentes seniores? Isso mesmo, desde os mais novos! Portanto, como gerente de projeto sênior no Rambler Group, sou sempre o mais leal possível às pessoas que estão interessadas em tudo que é novo e querem assumir projetos interessantes.



Para começar, vale a pena decidir sobre os conceitos:

• Uma pessoa que concluiu qualquer curso de 1 ano ou menos é um Junior.
• Os intermediários geralmente se tornam após um ou dois anos de trabalho em uma área relevante (TI, Digital). Claro, tudo aqui é muito individual. Vale a pena considerar a formação do especialista, as atividades anteriores, o grau de envolvimento na formação, o nível de estudo dos materiais dos cursos, bem como os projetos freelance implementados.

Vamos nos deter em gerentes de projeto novatos e em sua contratação.

Por que contratar um junho?

• Levar rapidamente uma pessoa para a equipe (o prazo de contratação é de 2 a 3 semanas, e não 2 a 3 meses no caso de um idoso);
• Pare constantemente de procurar, contratar e gerenciar freelancers que estavam resolvendo pequenas tarefas. June pode resolver tarefas de rotina no riacho. Você pode dar pequenas tarefas que o senhor não está muito interessado em fazer, mas para um júnior é perfeito para preencher sua mão.
• Esses mesmos olhos ardentes! Novas ideias podem ser introduzidas em projetos de nível sênior.
• Especialistas que estão apenas começando a mergulhar em novas atividades geralmente estão prontos para investir totalmente em projetos e estão disponíveis 24 horas por dia, 7 dias por semana. Idosos não pecam com isso e muitas vezes ficam completamente desligados durante a semana à noite e ainda mais nos fins de semana.
• Se uma empresa tem um novo projeto ou um projeto em estágio inicial, junho se encaixará tão bem quanto o meio (mas meio é mais caro do que junho). Como gerente sênior, não importa para mim quem colocar em dia.
• June cresce na equipe e depois de seis meses é / torna-se um funcionário superleal. Portanto, é mais provável que junho após o teste permaneça e não fuja para lugar nenhum.

É por isso que costumo levar Juns para o time, assim como os caras, depois de um ano de cursos completos. Mas o que é importante entender: um especialista iniciante será capaz de trazer benefícios reais (lucro) somente após 4-6 meses e gerenciar projetos de forma independente. Portanto, no início você precisa tentar.



Agora, proponho passar para o próprio processo de contratação. Quanto ao currículo, há muitas informações em fontes abertas, por isso vamos discutir um portfólio, uma carta de apresentação, um trabalho de teste, uma entrevista, perguntas em reunião, bem como acompanhamentos.

Portfólio

Por que você precisa de um portfólio? Ele faz duas coisas: ajuda você a chegar à entrevista e a realizá-la. Sugiro fazer o seguinte com o portfólio: colete-o no formato de uma apresentação ou página de destino em um construtor de sites: tilda ou wix. Você terá uma pergunta: o que adicionar lá se não houver projetos reais? Adicione atividades universitárias, olimpíadas, projetos autônomos e, claro, todos os educacionais. Insira imagens de seus diplomas e certificados. Mostre os tempos e estimativas que você fez durante seus estudos, explique sua lógica e seus pensamentos. Assuma o controle desse processo e conduza você mesmo a entrevista. Confie em nós, o especialista de RH e o gerente sênior de contratação ficarão impressionados. Foi o que fiz em minha primeira entrevista com minha empresa atual, o Rambler Group. Mais tarde eles admitiramque estavam procurando um gerente para este lugar por muitos meses e ficaram surpresos com minha abordagem criativa.



Se você já tem um determinado histórico, é comum anexar links para projetos concluídos no portfólio, disponíveis em um link separado, e não no currículo. Só começo a olhar o portfólio depois de aprovar mentalmente o currículo. Realmente leva de 10 a 15 segundos para visualizar um portfólio, assim como um especialista em RH em um currículo. Portanto, é importante aqui descrever seus resultados e sucessos. Se não houve sucessos retumbantes, então, por exemplo, conduzir 5 projetos em paralelo ou trabalho analítico diligente no passado também pode ser o resultado. Não é necessário ter cases de festivais e projetos internacionais. Pense nos pequenos passos que você deu no passado e empacote-os. Se você tem apenas atividades universitárias e pequenos projetos freelance atrás de você, converse sobre isso. Conquistas nos esportes também são uma vantagem!

Carta de transmissão

Para escrever uma carta de apresentação, você precisa realizar três etapas:

• Acesse o site da empresa e explore um potencial projeto de alto nível;
• Escreva que você está interessado neste projeto específico
• Adicione neste formulário: "Estou muito interessado no projeto e gostaria de saber mais sobre ele, vamos discuti-lo?"

É uma boa prática deixar um apelo à ação no final da carta de apresentação, o chamado apelo à ação. Você chamará a atenção para si mesmo e terá uma aparência favorável no contexto de outros currículos enviados sem rosto :) Eu gostaria de acrescentar que a carta de apresentação foi realmente lida. É muito desagradável ver letras despersonalizadas ou frases estereotipadas.

Teste

Procuro enviar a tarefa de teste o mais simples possível, levando em consideração que o candidato potencial não gasta mais de quatro horas de seu tempo nela. Ainda assim, ao contratar um gestor, o decisivo e final é a disponibilidade das soft skills necessárias, e não uma tarefa perfeitamente concluída. Você pode ensinar como fazer estimativas e cronogramas em 2 semanas, construir corretamente comunicações com clientes em 2 meses, com equipes e contratados em mais 2 meses. Mas ensinar a não se atrasar, a não perder tempo, a forçar comandos é difícil.



Pelas recomendações: faça o teste o mais rápido possível, idealmente em 24 horas. Você pode fazer um teste com ajuda externa. O principal é poder explicá-lo em uma reunião e compartilhar todas as reflexões e dúvidas que surgiram durante sua implementação.



Sinta-se à vontade para pedir feedback. Uma vez que passou seu tempo pessoal trabalhando na tarefa, você tem todo o direito de receber feedback. Não exija, mas peça educada e persistentemente - isso é aceitável. Um gerente deve ser assim: persistente e obrigatório.



Não faça 3-4 testes em paralelo, seu cérebro não é borracha.

Um encontro

Uma reunião ideal é quando você, o gerente júnior, resolve o problema com suas próprias mãos e começa uma história coerente sobre sua jornada. É bom começar na escola e na universidade. O principal é falar sobre você da forma mais honesta e aberta possível e abordar a empresa atual com tranquilidade. Em um mundo ideal, sua história deveria parecer como se você tivesse caminhado em direção a essa posição e a esse projeto durante toda a sua vida. Pense com antecedência no que você vai dizer. É considerado uma boa forma de abrir um laptop, aquele mesmo portfólio em uma apresentação ou página de destino e transmitir diretamente sobre ele. Lembre-se, as pessoas amam com os olhos.



Esteja aberto, não fale em charadas, se você não sabe de algo - diga apenas que você vai cuidar da reunião, pesquise tudo no Google e descubra o que aconteceu. A principal coisa que quero ver em um gerente júnior é o desejo de aprender e amar as pessoas. Porque é esse especialista iniciante que vai trabalhar tanto com minha equipe quanto com os clientes.



Hardskills são, obviamente, importantes, mas não centrais para a decisão de contratação.

O que estou pedindo a um candidato para uma entrevista. Proponho-me a analisar cinco questões e cinco casos

Cinco questões

1. O que é desenvolvimento front-end e back-end? Como eles interagem?
2. Com quais metodologias de desenvolvimento você está familiarizado? Quando e para qual projeto eles devem ser aplicados?
3. Em qual programa você pode fazer um protótipo de design de um projeto?
4. Quais rastreadores de tarefas você usaria para equipes internas e externas?
5. ?

1. . ? ?
2. motion- . ? ?
3. . ?
4. saas- . ?
5. 3 . , 3 . ?

- ( )

Não faça o acompanhamento imediatamente após a reunião. Se você não recebeu feedback, vale a pena lembrar-se em 2-3 dias. Ao se candidatar a um emprego em uma empresa, lembre-se de que a aprovação de um novo especialista para uma equipe pode levar de 1 a 2 meses. Não há nada de errado com isso, apenas dê como certo. E continue procurando no mercado o projeto dos seus sonhos. Não pendure as mãos após a rejeição!

Reunião final

Depois de um currículo, uma tarefa de teste, uma entrevista com um especialista de RH e um gerente sênior, às vezes uma reunião final é realizada para um especialista júnior com o chefe do departamento. Eles organizam isso apenas para garantir que o novo membro da equipe seja adequado. Normalmente um gerente deste nível tem de 10 a 15 minutos para você, ele não perguntará nada específico. O que você deve fazer, você pergunta? Faça tudo novamente com suas próprias mãos, conte-nos sobre você em apenas 7 a 10 minutos, responda a algumas perguntas e aguarde a tão esperada oferta!



Boa sorte!