Como eu procurei um trabalho em quarentena duas vezes consecutivas

Este ano, como descobri, estive em busca de trabalho duas vezes. Experimentei a aventura de um trabalho totalmente remoto, uma adaptação totalmente remota e a mesma separação remota de colegas. Adquiri experiência ao observar esse processo interessante e importante e apresso-me em compartilhá-lo com você.



Minha formação: Moscou, sênior front-end, ampla experiência e reivindicações de alto salário (cerca de 10-15% das principais ofertas do mercado).



imagem



A primeira procura foi muito sem pressa, por iniciativa própria: sentei-me no lugar antigo, precisava de novos projectos e estava demasiado ansioso para aumentar o salário, por isso escolhi aos poucos apenas as ofertas mais interessantes, sem abrir o meu currículo a recrutadores.



A segunda busca já estava pressionada pelas circunstâncias, já que o novo emprego não dava certo e a fonte de renda prometia acabar em breve. Portanto, aqui já abri um currículo no HH e comecei a aceitar novas ofertas. Naturalmente, ao longo do caminho, procurando por vagas interessantes.



Crise econômica



O mais importante, claro, é como a crise afetou o setor. Não direi que os programadores devem reclamar de seu destino, mas em junho há visivelmente menos ofertas do que em fevereiro. Sazonalidade não tem a ver com isso: de alguma forma tive a experiência de procurar emprego em 2017, também em junho: aí o telefone foi simplesmente cortado, cansei de lutar contra bons projetos e bons salários.



No verão de 2020, está ganhando muito. Claro, o principal, como sempre, é o Sberbank: nesta empresa, ao que parece, a rotatividade desenfreada do pessoal de TI não para. Sberbank tem mais recrutadores. Existem também muitas ofertas de outros bancos. O setor financeiro ainda está à tona. É interessante que o VTB, ao contrário do Banco Verde, não contrata diretamente: existem muitos escritórios de terceirização e recrutamento, mas nunca vi um recrutador diretamente deste banco.



Ofertas de pequenas startups quase desapareceram. Visivelmente menos recrutamento de escritórios estrangeiros. As empresas que continuam a recrutar tornaram-se mais escrupulosas quanto a isso. Ninguém está com pressa. Eles fazem perguntas complicadas e imediatamente recusam mais conversas. Um forte contraste com 2017, quando eles literalmente tiraram com as mãos e empurraram a oferta para uma conversa simples de uma hora sobre vários tópicos. Em suma, o sopro da crise é sentido até na TI.



Coronavírus



Sim, agora todas as entrevistas são remotas. Em fevereiro, ainda consegui encontrar tempo integral, no verão - só por Zoom ou Skype. Não direi que isso afeta muito a qualidade da comunicação: você pode falar diretamente sobre o caso de qualquer maneira. Existem plataformas web para codificação. A desvantagem é a incapacidade de avaliar as próprias pessoas da empresa: como se comportam, que sinais não verbais dão. Você também não pode olhar para o escritório e as pessoas que trabalham nele. Às vezes, isso pode ser um acréscimo importante à conversa: em uma empresa que se apresentava como super bem-sucedida, vi um estábulo (na gíria - um grande espaço aberto e barulhento), pessoas cansadas e uma secretária-menina extremamente irritada e irritada que não tinha ideia das regras básicas de decência ... É claro que é melhor não trabalhar nessa empresa.



Controlo remoto



Agora, é claro, todos estão trabalhando nisso. Porém, ao discutir as condições de trabalho, muitos admitem tanto a continuação de um formato totalmente remoto, mesmo depois de sair de todas as quarentenas, como o trabalho parcialmente remoto. Este é apenas um exemplo do provérbio "Não haveria felicidade, mas o infortúnio ajudou." Finalmente, o negócio começou a atingir o que muitos programadores sonhavam. Parece-me que o modo parcialmente remoto seria ideal para a maioria, e parece que isso está se tornando uma realidade.



Salários



Enquanto eles estão crescendo, se você levar pelo menos ano a ano. Não há dumping de mão de obra, a menos que, conforme observado acima, a demanda tenha caído. Estamos prontos para oferecer dinheiro decente a bons especialistas. Não estou pronto para julgar com segurança sobre os juniores, mas a julgar pelas vagas abertas, eles também são esperados e estão prontos para pagar.



Entrevistas



Agora, algumas palavras sobre as táticas de entrevista, como elas foram organizadas nessas mais de 30 empresas com as quais consegui falar em duas rodadas este ano.



Para mim, decidi encerrar o tópico holivar sobre algoritmos e problemas de olimpíada na previdência social. Sobre Habré, discutimos muito se é necessário ou não, o que esse levantamento do conhecimento realmente mostra. Mas, na realidade, a situação é que, na maioria das empresas, os interlocutores atribuem exatamente essas tarefas. Não é muito complicado. No entanto, espera-se uma solução rápida e precisa.



Eu realmente não gosto disso. Nesse sentido, sou um freio: nem sempre decido rápido, preciso pensar, organizar meus pensamentos. Na vida, no trabalho prático, às vezes construí algoritmos engenhosos, resolvia problemas completamente fora do padrão, mas tudo isso era feito em ordem, não por um tempo, sem sentir a respiração na outra extremidade do tubo. No entanto, minha conclusão é esta: você só precisa aprender, aceitar filosoficamente que é necessário.



Tive entrevistas em duas empresas, para cujas vagas a minha experiência recente se encaixa perfeitamente: tanto ali como ali estava planejado trabalhar com duas soluções bastante raras, com as quais havia trabalhado de perto em projetos anteriores. E ali, e ali, eu simplesmente voei em tarefas do HackerRank, incapaz de descobrir uma solução rapidamente. É uma pena, mas é verdade. Na verdade, fiquei até com vergonha de não poder completar tarefas tão simples. Aliás, as duas empresas não conseguem preencher essas vagas há pelo menos o segundo mês. É assim que sentimos falta um do outro.



A maioria das empresas é muito inteligente em suas táticas de entrevista: primeiro uma conversa com o RH, depois uma triagem técnica e, em seguida, uma conversa com a empresa e os principais executivos. No entanto, houve exceções: por exemplo, uma empresa arranjou longas conversas com o negócio e só então começaram a falar sobre conhecimentos técnicos. A propósito, eu não fui lá. Foi assim que o RH organizou uma perda desnecessária de 8 a 10 horas-homem de seus funcionários.



Recrutadores



No RH, como em qualquer outro lugar, existem verdadeiras estrelas, e aí a conversa se torna uma aventura, um desafio, até uma descoberta. Certamente elogia o orgulho quando uma pessoa dá o melhor em uma conversa com você ... Mas, falando sério, é ótimo testemunhar o trabalho de um verdadeiro profissional em sua área. Então, em uma empresa, da qual eu tinha um forte preconceito negativo, eles ainda me trouxeram para a oferta. Por 95% HR. E a partir dessa comunicação, terei apenas lembranças agradáveis, embora a própria empresa dificilmente tenha melhorado muito.



Em geral, o RH em geral com o tempo (estou no setor há 10 anos) se torna melhor e mais profissional. Se outra pessoa não sabe escrever russo elementar sem erros, ou é extremamente descuidada com seu trabalho, isso já parece selvagem agora. Os dias em que um em cada três confundia Java para JavaScript parecem ter acabado. No entanto, os programadores tradicionalmente têm pedras neste jardim.



A primeira e mais importante coisa que ainda pode ser colocada na superfície: opcional, se o candidato não se encaixou ou não se encaixou totalmente após a primeira ou segunda conversa. As pessoas literalmente desaparecem, prometem escrever certo amanhã, amanhã, depois de um lembrete, juram depois de amanhã com certeza, mas não escrevem nem ligam. Uma pessoa (eu dou crédito) ligou e explicou em detalhes porque eles não aceitaram, mas apenas após um lembrete no messenger.



Neste contexto, as empresas parecem vantajosas que a) não se esqueça de relatar o resultado de 2-3-5 horas de trabalho (e este é exatamente o trabalho, e não o mais fácil!) B) dê feedback mais ou menos detalhado: o que você gostou, o que precisa ser melhorado. Não sei o que impede outras pessoas de trabalharem nesse estilo, mas será que todos entendem que isso é um investimento na reputação da empresa? ..



Ela também é engraçada, o que parece ter ficado na moda (ou acabei de chamar minha atenção): em caso de recusa, costumam escrever "vamos manter contato". Não sei o que RH quer dizer com isso. Qual é a conexão? - Meu trabalho é encontrar um emprego rapidamente, não vou precisar mantê-lo informado depois. Você, eu também acho, mesmo que eu volte para você uma segunda vez, primeiro pegue meu perfil e leia os motivos da recusa. Não é o melhor começo para uma nova conversa, certo? Aliás, tive uma experiência dessas com uma empresa: dois anos depois fui recusado imediatamente, sem falar, assim que lembrei que já tinha estado com eles uma vez.



A recusa é uma coisa natural. Não acho que você deva mascarar por trás de uma dúzia de frases vazias não vinculativas. Houve um caso muito engraçado: entrevistei uma empresa estrangeira, mas conversei com funcionários russos e RH (na verdade, há um escritório completo aqui). Muita correspondência, ainda mais conversas no Zoom. Mas quando foi necessário escrever uma recusa, o RH de alguma forma o fez em inglês, escondendo a essência da mensagem em 3 parágrafos de cortesias insulares. Honestamente, eu nem mesmo entendi imediatamente o significado da carta.



Para encerrar o tema das críticas ao RH, vale ressaltar que as mentiras da parte deles são calculadas de forma intuitiva e rápida, e não se quer lidar com a empresa no futuro a partir da palavra “absolutamente”. Então, algumas figuras disseram que fecharam a vaga por outra pessoa, dizem que veio mais por experiência própria. Como resultado, a vaga trava por quase um mês após nossa conversa, ela é atualizada regularmente no HH. Ay-ay-ay, Ksenia ...



Testes



Existem também testes: psicológicos, lógicos, etc. Empresas raras os oferecem, mas eu tenho um. Como candidato, gostaria de ver os resultados do teste. É especialmente ofensivo quando os detalhes da oferta já estão sendo discutidos com a empresa, e o último ponto que ela sugere é sentar e marcar as caixas de seleção na pesquisa na web. E então, depois de 3 dias, vem uma recusa surda. Se o perfil psicológico de um funcionário calculado a partir de tais testes é realmente crítico para você, é melhor fornecê-los mais perto do início, novamente, por razões de economia de tempo. Bem, seria bom dar algum tipo de resumo, especialmente quando o case é girado 180 graus. Os próprios testes pressupõem objetividade e não há nada mais fácil do que dar um resultado seco. Uma pessoa definitivamente estará interessada em olhar para si mesma de fora.



Techies



A parte técnica da entrevista. Como já mencionado, a maioria dos entrevistadores adora problemas de algoritmos. Do conhecimento que é um must-have para um frontend em 2020 - este é um loop de eventos (ver Ivan Tulu p), Promises, PureComponent (se React): isso foi perguntado por quase todos nesta temporada. Muito pouco - e realmente me surpreendeu! - conversas sobre como trabalhar no Redux / Mobx, sobre composições complexas de componentes, sobre fontes de verdade e outras coisas que geralmente acontecem no trabalho.



A lição mais importante que aprendi nas entrevistas com colegas: quase todo mundo realmente não se importa com sua experiência e as tecnologias que você domina. Ninguém lê além da segunda entrada do topo do currículo. Quase todo mundo pede para contar a experiência em seu último projeto e, em seguida, conclui sem problemas as tarefas armazenadas. Talvez os entrevistados simplesmente não estejam prontos para escalar essa selva para salvar suas próprias forças.



Mas é claro, há entrevistas interessantes e fascinantes com técnicos. Existem dois tipos deles. A primeira é quando um líder de tecnologia / líder de tecnologia de uma pequena empresa está recrutando uma equipe ou procurando uma pessoa específica. Fui a uma dessas entrevistas e a pessoa começou a discutir comigo meus 2,5 artigos técnicos sobre Habré, que ele mesmo descobriu. Concordo, isso imediatamente leva a conversa a um nível diferente.



O segundo é um tipo raro de líder de equipe que sabe como criar uma conversa interessante e completamente inesperada de um exame, o que às vezes leva mais de três meses para ler a documentação. Não perderei a oportunidade de citar uma dessas pessoas - Artyom Pulyavin da Citymobil - que parece ter encontrado o formulário de entrevista perfeito, combinando tarefas técnicas com uma história sobre os processos da empresa.



As entrevistas técnicas mais imprevisíveis acontecem onde o back-end entrevista você (por algum motivo, não havia frente para as entrevistas / não é na empresa).



Procure líderes de equipe



E uma palavra separada sobre entrevistas para líderes de equipe. Eu, é claro, sei que uma situação estranha, até paradoxal, se desenvolveu em TI: a indústria geralmente acredita que um líder de equipe precisa ser levantado, que essa pessoa deve necessariamente pertencer à própria equipe. Parece que temos tecnologias comuns, escrevemos código nas mesmas linguagens. Até onde eu sei, em quase nenhum lugar em outros setores há problemas com a transição de um gerente intermediário para um novo cargo na mesma capacidade. Mesmo assim, decidi tentar várias vezes.



Parece-me que essas entrevistas são as menos lógicas e adequadas. Primeiro, porque os próprios entrevistadores não sabem realmente o que perguntar. Parece que eles querem ouvir algum conjunto especial e correto de frases gerais e não estão prontos para se aprofundar na análise das competências de liderança durante uma conversa ao vivo até o ponto. Além disso, nenhuma dessas poucas empresas, novamente, se interessou pela minha experiência abaixo da segunda linha do currículo a partir do topo. Uma conversa típica foi estruturada assim: ok, conte-nos como você estava liderando no lugar anterior - No anterior, talvez não muito, mas há 13 anos tive a experiência de gerenciar uma equipe completa de 10 pessoas - Obrigado, isso não é interessante para nós.



Bem, o dono é um mestre, mas o critério da verdade é a prática. Portanto, uma empresa da minha lista não conseguiu preencher uma vaga de líder de equipe por pelo menos 6 meses (exatamente o que observo). No centro de Moscou, os salários são bons. A segunda empresa também está há muito tempo procurando um candidato.



Não encontrou um gerente de linha em qualquer outra indústria tradicional na maior cidade em seis meses? - Tiros na rua com multa de lobo. E só em TI costuma-se esperar que esse processo seja extremamente difícil, que os leads sejam pérolas raras, etc. Não, eu não sou motivado por ressentimento por perder tempo em entrevistas. Vamos apenas olhar para esta situação do ponto de vista dos programadores em equipes sem dono: esta é uma situação normal? É estranho, pelo menos: eles dizem, é tão difícil liderar uma equipe que nem meio ano é suficiente para encontrar uma pessoa adequada para seus idiotas ...



Para resumir



No geral, podemos dizer que o processo de busca e contratação em nosso setor está mais ou menos resolvido. É aproximadamente claro como isso acontece, é aproximadamente claro o que será perguntado e como responder. Existem menos empresas maravilhosas que obviamente jogaram algum tipo de jogo de RPG (embora às vezes ainda assim o façam). Talvez nem todos os aspectos da contratação sejam perfeitos, mas esse equilíbrio também é bom.



A crise e as quarentenas não afetaram muito as oportunidades de carreira. Enquanto algumas empresas suspenderam o recrutamento ou estão fazendo isso ocioso, outras estão observando um rápido crescimento (principalmente varejo online e todos os tipos de cursos online). Nossa profissão continua em alta e as ofertas salariais são muito boas.



O que a indústria ainda tem que trabalhar: me pareceu que muitas das empresas não oferecem um plano de indução, desenvolvimento de carreira, mecanismos de resolução de conflitos. Tente fazer esses tipos de perguntas: é provável que você veja respostas confusas da série "já compreensível". Para a maioria, o processo de contratação termina exatamente no dia da aprovação da oferta, o que, a meu ver, é errado. Mas este é um assunto para uma conversa separada.



ps. Como isso acabou para mim pessoalmente? Como resultado, consegui um emprego com um salário uma vez e meia maior do que o pago onde trabalhava antes de toda essa história. Também obtive muita experiência interessante, algumas correções muito úteis da minha opinião sobre mim como um profissional versátil e uma textura rica para construir um novo caminho em termos de autodesenvolvimento na profissão. Para ser sincero, mudar de emprego em tempos de crise é um pouco nervoso, mas, no meu caso, os resultados valeram a pena.



All Articles