Quando entrevisto para posições de liderança, costumo usar "entrevistas reversas": peço aos candidatos que digam o que eles mesmos perguntariam em meu lugar. Isso me fornece informações úteis e diversifica agradavelmente o processo. Este post é sobre como e por que eu faço isso.

É bastante óbvio que, ao entrevistar um líder de equipe que precisará contratar pessoas para uma equipe, vale a pena verificar se o candidato sabe como fazê-lo. Pergunte sobre a experiência da entrevista, a estrutura (em que ordem você pergunta em que ordem), em que você baseia suas conclusões, etc. É muito útil perguntar como o candidato avalia o currículo. Em geral, coisas lógicas para uma entrevista com um líder de equipe. Mas o post não é sobre isso.

Além das perguntas óbvias sobre o que perguntar aos futuros subordinados, pergunto o que você perguntaria aos mesmos leads futuros. Ou seja, aqueles que solicitam o cargo para o qual você está se candidatando agora. (Desculpe, essa recursão, aparentemente, nos seguirá até o final do post.) Isso "muda um pouco o quadro" - agora o candidato está no papel de questionador. E isso é bom.

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Para mim, a "entrevista reversa" é principalmente uma idéia que vai além do modelo tradicional, onde somente eu, como entrevistador, faço as perguntas. Não é a ferramenta mais importante para entrevistar os líderes da equipe, mas eu adoro e uso muito.