Muitas vezes acontece que um desenvolvedor se torna o chefe de um grupo de desenvolvimento e acontece que, embora você esteja programando, de fato, você se torna um especialista completamente diferente que precisa de um conjunto de competências ligeiramente diferentes. No estágio de formação em uma nova posição, a experiência anterior é de grande importância - ou seja, se o desenvolvedor era anteriormente membro da equipe ágil, é provável que ele use as técnicas ágeis no desenvolvimento atual. O que acontece se o gerente de desenvolvimento não participou anteriormente do desenvolvimento ágil e nem sabe que essas técnicas existem ou sabem, mas não têm tempo para estudar, ou parecem muito pretensiosas ou ineficazes? Sobre este tópico de publicação.
Foi assim que eu fui, onde aprendi muito, adquiri uma tremenda experiência e tirei uma série de conclusões interessantes, que quero compartilhar.
Introdução O principal fator de eficiência no desenvolvimento
Então, voltando à pergunta - se você não está familiarizado com as metodologias, qual método de organização do desenvolvimento parece ser o mais lógico e aceitável? Bem, é claro, divida a configuração desenvolvida em subsistemas e atribua cada desenvolvedor responsável por um dos subsistemas. Isso é lógico? Isso é lógico!
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, , , , , , . — ( ), , , . - A responsabilidade individual pelo resultado da equipe provoca a criação de uma hierarquia dentro, portanto, para o desenvolvimento do trabalho em equipe, a responsabilidade deve ser responsabilidade da equipe ou a demanda do líder da equipe é necessária para os resultados do trabalho e os resultados da interação da equipe.
Espero que você aprenda algo útil com a minha experiência e talvez até o adote.
Referências do artigo:
1. "Compreendendo o Agile", de Jennifer Green
2. “Scrum. Um método revolucionário de gerenciamento de projetos Jeff Sutherland
3. “Gerenciamento ágil. Liderança e Gerenciamento de Equipe "Jurgen Appelo
4. “Gerenciamento do novo tempo. Mecanismos simples que levam ao crescimento, inovação e domínio do mercado Edwards Deming
5. "Líder Efetivo" Peter Drucker
6. "Estilos de gestão - eficazes e ineficazes" Yitzhak Adizes
7. “Cinco vícios da equipe” Patrick Lensioni
8. “Safari estratégico. Excursão pela natureza da gestão estratégica "Henry Mintzberg